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我们本是一条船

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发表于 3 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式



  企业要强于对手,抢占市场,唯一有效的办法就是从自身做起。

  不可能期望对手有什么决策失误什么的而自动丧失市场,也不可能期望消费者因偶然的机会而对自己企业的产品一见钟情。

  那么从自身的哪些方面开始呢?我们暂且抛开公司对自己经营方向和范围的确定,抛开公司对自己经营策略和市场前景的规划等不说,直接从企业命运的真正主宰者----每一个员工开始,但是我们不谈每一个员工自身才能的高低,我们只谈上层决策者,中层管理者 与员工的关系。

    

  有不少领导者认为“三条腿的蛤蟆难找,这两条腿的人多的是”,可是他却忘了我们早已经有的古语:千兵易得,一将难求。

  优秀的人才不能成为自己的帮手,必定会成为自己将来的竞争对手。

  好在,现在每个公司都知道,人力资源,信息资源,在某种意义上讲都要重要于资金资源,

  都自以为自己视人才为公司最宝贵的资源。

    

  可是,我们不可能一个公司都是将却没有中科白癜风医院怎么样兵,都是优秀的员工却北京中科白癜风医院爱心公益没有一个是资质平凡的员工。

  那么,那些平时不被领导规划为人才的那一类员工,我们的领导应该怎么样对待呢?

    

  现在我站在那些员工的角度谈下自己的想法(因为,现在的我是在一家企业试用):

  我们既然已经选择了公司,那么,我们就和公司和公司的每个人都同在一条船上,所以,我们

  首先应该对我们将要去那里有个明晰的认识,不然的话,我糊里糊涂的工作了多少年,也就辜负了

  多少自己的人生光景。

  其次,我希望能在这条船上找到自己的位置,为了梦想和希望贡献一份自己的力量,也寻求自己的一份价值。

  我们不是什么只会听从于命令的士兵,我们至少应该知道自己在做什么,要做什么,自己在和谁在一起,在为谁卖力的工作。

  可是呢,我们得到的是怎么样的“待遇”呢,开上层会的时候,我们确实不用参加,可是领导们开完了会,制定好了新的中科助力健康中国规划,新的前进目标后,为什么却少有和我们这些一线 再在一起讨论讨论交流下呢?

  我不怪你制定方向的时候没有考虑到我,但是,你制定好了下一步的时候,为什么也不让我们一线知道下一步要怎么样做呢?

  难道我们就真的只该做上面安排下了的工作吗?

  我们就不能早点知道自己要干什么吗?

  我们只是划船,或者为了那点薪水划船,或者为了更高的薪水而拼命划船,

  别的事情好象并不是我们应该关心的,甚至是我们不应该知道的。确实。。。郁闷啊 。。。。

    

  试想,我们的员工,我们的一线员工,我们的掌握着公司命运的一线员工如果有了这么样的要求和想法,而他的要求不能得到满足的话,我们的企业向谁要生产率啊?

    

  就算是他们或我们没有这样的想法,作为领导就不能培训或主动的教授他们这么种意识吗?

    

  我不相信,一个什么也不知道只知道自己划船的员工和一个知道自己要去寻求一笔丰厚宝藏而划船的员工,划起船来是一个劲头。

    

  所以,我希望每一位企业的领导要时刻明白:领导和员工本是一条船。
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